Прогноза будућих трендова у индустрији намештаја!

Прогноза будућих трендова у индустрији опремања дома!

Истакните једну: онлајн куповина.

Индустрија намештаја наставља да се трансформише у позадини савремених технолошких средстава која имају дубок утицај на свакодневни живот људи.

Најважнија карактеристика трансформације је пораст онлине продаје.

Неке непознате компаније за онлине продају су акумулирале велики број купаца и постале нове звезде у индустрији, постепено се појављујући.

Намештај који се продаје путем интернета је први избор за потрошаче које брине цена. Компаније намештаја које су добре у онлајн продаји и даље имају огроман простор за раст.

 

Истакните 2: Софтвер.

У области софа, неке компаније нису запале у рат ценама. Они стварају добре резултате кроз технолошке иновације и користећи своје водеће предности.

Тапацирани намештај је главни извор профита у индустрији намештаја. Унапређење кућне потрошње углавном ће се одразити на популарност и надоградњу тапацираног намештаја у будућности.

 

Истакните 3: Прилагођавање и врхунско прилагођавање.

Намештај по мери је у тешкој борби. Рат ценама није само битка за заштиту тржишног удела, већ и оружје за ширење тржишта. У ствари, најјача конкурентност на тржишту прилагођавања долази од нивоа услуга. Врхунска прилагодба је имуна на ратове цена јер је добра услуга оскудан ресурс на тржишту.

Врхунско прилагођавање је нада компанија за намештај, а такође је и тржишна основа за опстанак великог броја мањих компанија за намештај.

Индустрија намештаја је мала и фрагментирана, пружајући плодно тло за врхунско прилагођавање, омогућавајући неким компанијама да избегну ратове цена.

Масовно прилагођавање и врхунска прилагођавања су и даље главни токови индустрије.

 

Нагласак 4: Специјални намештај.

Модеран намештај са јаким смислом за дизајн и ниша намештај са посебним карактеристикама такође могу да пронађу сопствене групе потрошача и животни простор коришћењем онлајн продаје и флексибилних метода продаје у физичким продавницама.

Иновације у индустрији намештаја ће се и даље појављивати, а идеја да можете зарадити пратећи стадо ће највероватније ударити у зид.

Коегзистенција великих предузећа и карактеристичних предузећа је укупна слика индустрије намештаја у будућности.

 

Шта дилери треба да ураде да би живели добрим животом!

Као веома важан део пословања, какву улогу дилери треба да имају у новом окружењу новог маркетинга и нове малопродаје? Како планирати будући развој?

Основна вредност групе дилера је „локализација“, због чега многи брендови немају начина да заобиђу посреднике.

У будућности ће се предност „локализације“ дилера огледати у њиховој способности повезивања са локалним потрошачима и функционисању локализованих саобраћајних скупова, што ће представљати незаменљив фактор за дилере у будућности.

Произвођачи, трговци на мало и потрошачи се мењају

 

Зашто већина дилера ове године виче: Околина није добра?

Зато што се све, од произвођача узводно до Ц-енд потрошача, мења у различитом степену. Оријентација горњих власника брендова се мења, а у исто време, традиционални трошкови идентитета дилера постају све већи и већи. Као резултат тога, у вези са каналима, многе компаније имају тенденцију да се врате у првобитно стање тражења великих дилера и дилера високог нивоа. Ово је проблем за упстреам произвођаче. тренд.

 

Промене произвођача ће имати следеће утицаје на продавце:

1. Повећање индустријске концентрације ће се истовремено пренети на комерцијалну везу, а опстанак најспособнијих међу дилерима ће постати окрутнији; 2. Ресурси висококвалитетних брендова узводно су све оскуднији, што отежава одабир брендова и производа; 3. Ниво и интензитет конкуренције на тржишту прве линије невиђено су порасли, захтеви за свеобухватним способностима трговаца су све већи и већи; 4. Стопа успешности промоције нових производа и лансирања на тржиште је све нижа и нижа.

 

Посао терминала је директно окренут клијентима и представља услужни објекат. Терминали су такође прошли нову рунду промена у погледу малопродајних формата, што је такође разлог зашто трговцима недостаје осећај сигурности:

Прво, како ланци, специјализација и брендирање постају све већи и већи, традиционално размишљање о дистрибуцији и размишљање о дистрибуцији производа све су изазовније. Ослањајући се на заједницу, њен глас поставља изазове за услужне способности дилера и способности пословања на тржишту. Захтеви су другачији од оних у прошлости, а ово је постало усмерен тренд.

Друго, „нова малопродаја“ је постала врућа тема, са онлајн снагама распоређеним ван мреже, активном електронском трговином на Б и Ц страни, а нови концепти привлаче пажњу на терминалу; треће, традиционално пословање терминала је фрагментирано, а конкуренција за висококвалитетне ресурсе продавнице је жестока. Продор на тржиште постаје све тежи.

 

Поред тога, преносом гласа, ко је ближи потрошачима има право да говори, што доводи до потребе да се искуство и способности дилера освеже.

 

Мењају се и потрошачи, крај целог ланца.

Пре свега, променила се структура потрошње. Старосна расподела и главна сила потрошње се понављају. У погледу велике структуре потрошње, Кина је некада била структура са два велика краја и малим у средини. Сада се постепено мења у облик маслине;

Друго је унапређење потрошње. Унапређење потрошње је убрзало диференцијацију потрошње и проширило јаз у процесу надоградње. Вертикална и хоризонтална двосмерна надоградња, квалитет и укус постали су истакнуте карактеристике.

Ојачајте могућности везе

У целом маркетиншком ланцу, позиција дилера ће увек бити ту, али његове функције морају да иду у корак са временом.